Levantamento de Regras de Negócio: entendendo antes de desenvolver
A fase inicial de um projeto de software exige clareza estratégica sobre o funcionamento do negócio. É aqui que captamos as normas, restrições e critérios que guiarão o sistema.
Essa etapa evita erros, economiza tempo e garante que o projeto tenha valor prático e operacional para a organização.

1. Entendimento do Contexto do Negócio
• Diagnóstico inicial: Identificamos os objetivos do projeto e o cenário atual da empresa.
• Panorama externo: Clientes, concorrência e mercado.
• Processos internos: Analisamos fluxos operacionais e gargalos.

2. Identificação das Regras de Negócio
• Regras explícitas e implícitas: Como o negócio funciona, de fato.
• Restrições e políticas: Critérios operacionais e obrigações legais.
• Condições críticas: Pontos que impactam diretamente o sistema.

3. Entrevistas e Reuniões com Stakeholders
• Stakeholders-chave: Conversas com usuários, gerentes e especialistas.
• Expectativas e prioridades: O que realmente precisa funcionar.
• Cocriação: O sistema nasce com quem vai usá-lo.

4. Documentação e Modelagem
• Mapas visuais: Casos de uso, fluxogramas, BPMN.
• Descrição objetiva: Textos claros para time técnico e negócio.
• Alinhamento: Ligamos regras aos requisitos funcionais.

5. Validação e Ajustes
• Confirmação com stakeholders: Regras revisadas e aprovadas.
• Ajustes rápidos: Mudanças pontuais com base no feedback.
• Base sólida: Tudo pronto para a fase de requisitos.

Por que levantar regras de negócio?
• Porque o software precisa resolver problemas reais, não imaginados.
• Porque previne retrabalho e decisões erradas na fase de desenvolvimento.
• Porque é aqui que se define o sucesso do projeto.

O levantamento de regras de negócio é onde o sistema começa a criar valor — mesmo antes de existir.